経営のアドバイスが助かってます。＜そのほか＞

会社を作って最初は順調だったのですが、予想外の状況が起きて苦しい状況におかれました。大石さまから、短期的・短絡的に判断すのではなく、過去の経営分析を行ったり、社内状況の再確認を行ったりすることで会社と一緒に事業計画を立てていき、苦境を乗り越えて経営改善していただきたいと指導いただきました。

具体的には、事業計画書作成・資金繰り表作成・労務規定（主に賃金規定）の見直し・会計処理から→各月の事業別（店舗別）収支の推移表の作成・前年同月の対比表作成、これらをただ数字の羅列にするのではなく、グラフ化するなど見やすくわかりやすくしました。
そのような分析を行っていき、会社の問題点を見出し改善し、額と期限に関して目標を設定してもらい伴に取り組むことができ、克服できました。

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